在一次企业季度绩效考核会议上,营销部门经理A说:最近的销售做得不太好,我们有一定的责任,但是主要的责任不在我们,竞争对手纷纷推出新产品,比我们的产品好。
所以我们也很不好做,研发部门要认真总结。
研发部门经理B说:我们最近推出的新产品时少,但是我们也有困难呀。我们的预算太少了,就是少得可怜的预算,也被财务部门削减了。没钱怎么开发新产品呢?
财务部门经理C说:我是削减了你们的预算,但是你要知道,公司的成本一直在上升,我们当然没有多少钱投在研发部了。
采购部门经理D说:我们的采购成本是上升了 10%,为什么你们知道吗?俄罗斯的一个生产铬的矿山爆炸了,导致不锈钢的价格上升。这时,
ABC三位经理一起说:哦,原来如此,这样说来,我们大家都没有多少责任了,哈哈哈哈。
人力资源经理F说:这样说来,我只能去考核俄罗斯的矿山了
在您的企业中,是否也存在着:
......决策者的意图难以有效地贯彻。
......员工中存在干好干坏、干多干少、干与不干一个样
......难以客观公正地反映被考核者绩效的实际情况。
......管理者无法随时了解员工和部门的绩效状况。
......考核指标设计不合理,推行不力,最后不了了之
......考核工作量大,实施周期长,人力资源管理者无法从日常锁碎的事情(发表、收表、统计分数)中解脱出来。
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决策者的意图难以有效地贯彻。
难以客观公正地反映被考核者绩效的实际情况,考核结果不易被被考核者认可。
管理者无法随时了解员工和部门的绩效状况。
难以对历次的考核情况进行对比分析,不利于提升组织的绩效。
考核工作量大,实施周期长,人力资源管理者无法从日常锁碎的事情(发表、收表、统计分数)中解脱出来。
绩效考核受时间和空间的限制。
通过绩效考核信息化,可以将绩效方案固化到系统中,保证执行不走样
通过绩效考核信息化,可以进一步完善公司人力资源体系,实现纸质信息电子化,进一步夯实公司信息化建设平台
通过在线打分,大大提高绩效考核效率,降低绩效考核统计工作量
完整地记录下绩效考核过程中的关键事件,快速准确统计,避免近因效应
可以通过丰富接口将ERP系统数据或者EXCEL直接引入,避免重复录入
不仅考核绩效结果,还可以记录下绩效考核的过程
能对考核结果进行多层面的分析,随时统计,有助于快速改进绩效
1、B/S架构,部署方便
2、采用SQL SERVER大型数据库,完全满足大中型企业的需要
3、以KPI为核心
4、支持BSC(平衡计分卡)
5、支持360度考核
6、关键事件,一票否决,匿名打分等
7、支持审批流
8、有完整的EHR支持平台
9、提供丰富的考核参考样表
10、专职咨询师提供绩效咨询
支持多考核计划,多考核方案,有丰富的指标库 支持KPI考核,支持定性,定量
可以批量复制考核方案
支持平衡计分卡(BSC),可以对指标进行分类管理
支持360度考核,可以按角色定义考核关系,也可以设定到人
支持关键事件考核法,可以对根据关键事件考核结果进行调整
支持指标分解,可以将定量指标按部门,按季度,
按月份层层分解
支持部门考核,员工考核,项目考核,日报考核
考核周期可以设定到季度,月度,天
支持专家组考核,可以设定考核组
支持审批流,可以自定义设定考核流程和绩效申诉流程
报表丰富,并且可以自定义统计报表
可以跟踪到每个指标的进度,可以按柱状图和饼状图进行绩效分析
权限可以到行(控制到人),可以到列(控制到字段)
查询结果可以打印,也可以导出到EXCEL里
可自定义报警提醒
有绩效反馈功能,可以记录下绩效反馈的过程
考核结果可以应用到工资系统中,自动结转
支持接口,可以导入EXCEL表,也可以开放数据库接口,预置U8,K3接口
B/S结构((Client)/(Server) 结构)
大型数据库SQL Server2000
Visual C#(读作C shop) .NET语言开发

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随着各行各业竞争越来越激烈,经济危机愈演愈烈,企业如何生存如何发展,是每个企业经营者与管理者思考的重点。
绩效管理堪称现代企业人力资源管理的核心。任何行业、任何企业唯有通过推动内部信息化建设来提高企业的管理水平和运营能力, 我们通过近十年的时间打造的绩效管理信息系统,是eHR的核心成果。很多客户表示“通过实施领航eHR系统,实现了人均单产的监控,信息化给企业带来了真正价值。”很多人力资源管理者表示,“如果离开eHR系统,绩效管理将寸步难行”。
很多企业遇到的问题是,即使统一了价值观和绩效管理思路,怎样在公司每个部门每个机构和众多员工中开展绩效管理呢?管理者如何及时把控员工和部门绩效计划的执行情况,并适时辅导呢?
其实从上上下下的绩效分解、绩效填报、考核、面谈等, 这其实是一整套绩效管理流程在起作用。eHR系统可以做到工作流驱动,整个绩效管理的过程进展到了哪一步、哪些人需要参与都可以做到一目了然,“该做什么事,HR可以通过eHR系统用E-mail就通知,都办了就往下一个流程走。”这样大大顺畅管理过程,同时保障流程通过系统得以规范化地执行。没有文化的绩效相当于失去了“灵魂”,而缺了管理工具的绩效得不到落实、执行。
在eHR系统这一重要管理工具的帮助下,绩效管理打破了以往通过绩效考核传递业绩压力、完成奖金分配的“绩效考核”最初级阶段,也跨越了基于企业战略、层层分解战略目标、迅速契合业务动向的 “企业经营绩效管理”阶段,上升到“助力工作改进和业绩提高、激励员工业绩持续改进、提高企业全员绩效管理参与度和认同度,并最终实现组织战略目标”的绩效管理最高境界,走向“全员、全程绩效管理”。
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